奮楫篤行開新局，砥礪深耕譜新篇——區(qū)水務(wù)公司召開2025年度工作會(huì)議

一元復(fù)始開新宇，萬(wàn)象更新繪新圖。為開好局、起好步，提前謀劃好、部署好年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，3月5日，通州區(qū)水務(wù)有限公司組織召開2025年度工作會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，圍繞集團(tuán)年會(huì)“兩個(gè)報(bào)告”，水務(wù)公司各部門及子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職能，逐一梳理分析了工作中存在的問題與不足，并就如何做好2025年的工作提出了具體思路。同時(shí)，各子公司的負(fù)責(zé)人也為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)定了年度目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行了工作回顧與點(diǎn)評(píng)，提出了多項(xiàng)策略、措施以及建設(shè)性的意見和建議。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛在總結(jié)講話中，對(duì)各部門、各子公司在2024年所取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)2025年的工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。他著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是要強(qiáng)管理，以制度為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化流程管理，明確各級(jí)責(zé)任，形成從分管到部門到員工的責(zé)任條線，公司上下要形成一盤棋，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工作有序開展；二是要提效益，經(jīng)濟(jì)效益上做好漏損管控工作，降低成本，提高效率，社會(huì)效益上著重于服務(wù)體系建設(shè)，通過提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升群眾滿意度；三是要拓市場(chǎng)，要積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷拓展公司的市場(chǎng)范圍，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的調(diào)研和分析，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力；四是要強(qiáng)作風(fēng)，通過各種措施和激勵(lì)機(jī)制，顯著提升員工的積極性，從而增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

望過去的甲辰龍年，公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中砥礪前行，振奮精神，歷經(jīng)風(fēng)雨，發(fā)展成效逐步體現(xiàn)。奮斗歷程，經(jīng)歷波瀾乃必然，面對(duì)城市供水需求的不斷增長(zhǎng)，我們須以蛇行千里的勁頭，力爭(zhēng)在供水服務(wù)中步步領(lǐng)先。